中国主题公园产业过山车式的发展方兴未艾

by Caifu Global

到现在为止,本土运营商一直是中国主题公园产业的主角。不过,目前这些本土运营商都遭遇国外同行以及觊觎进军该领域的本土财团的夹攻;但真正撼动整个行业 的大事始于上海迪士尼乐园即将开园的消息。迪士尼将于2016年6月16日推出它在亚洲的第三个主题公园。被寄予厚望的上海迪士尼乐园位于浦东新区,占地 将近7平方公里。而上海迪士尼乐园只是中国在建的诸多国外主题乐园中的一个。 “大约两年前… [AECOM]发现,在建的主题乐园有60个左右。我们尚未更新最新的数据,不过我们一直在做研究,我们认为目前在建的的主题乐园多达100 个”,AECOM公司经济副总裁兼及亚洲休闲文化事务全球总监Chris Yosshi近日在接受采访时表示。他还补充说:“中国绝对是行业中发展最快的”。国际游乐园及景点协会(IAAPA)与Yosshi的观点不谋而合。 IAAPA媒体关系总监Colleen Mangone回应说:“根据《2015-2019年IAAPA全球主题公园及游乐园展望报告》,未来五年间,各大公园的开放将继续推动市场。我们预计亚 太地区游客量的复合年均增长率将达到6.7%,到2019年游客量将达到5.4亿”。游客量上升意味着收入的增长。根据IBISWorld的一项报 告,2010年到2015年期间,中国主题公园业的年增长率预计为10.9%。到2015年,收入有望增长9.3%,达到33亿美元。 198H 这种增长的动力来自于旨在吸引日益壮大的中产阶级的主题公园。Yosshi先生解释说:“主题公园是属于中产阶级的产品”。根据瑞士信贷2015年10月 的最新《全球财富报告》,中国的中产阶级人数(1.09亿)已超过美国(9,200万)。该报告中对中产阶级的定义是根据“财富带”(wealth- band),而不是通常的收入范围。财富带指的是一个人拥有财富的范围。它考虑到个人的所有资产,包括房产,而不仅仅是年收入。瑞士信贷更喜欢采用财富带 的方法,因为收入范围错误地认为,如果一个中产阶级工作者失业,他就会丧失中产阶级地位。该报告采用美国中产阶级财富带为基准,结果它发现,“根据我们的 方法,巴西、智利或中国的成年人在2015年要成为中产阶级的一员,他至少需要28,000美元”。中产阶级的一个关键特征是有更多的可支配收入,而中国 人很舍得花钱。 中国中产阶级消费者有1.09亿,而且数量还在增长,所以旅游、电子、时装和电影等各行各业都瞄准了这个群体。主题公园行业也不例外。专门研究主题 公园产业的香港理工大学助理教授Markus Schuckert博士在接受采访时说:“就习惯而言,中国消费者喜欢买东西。他们喜欢在公园里用餐。”情侣消费习惯带来更多的购买力,所有主题公园公司 都力争在中产阶级可支配收入的消费中分一杯羹。 主要的国际主题公园运营商 迪士尼是世界上游客量最大的主题公园集团。根据《TEA/AECOM 2014年主题指数和博物馆指数:全球景点游客量报告》,世界各地的迪士尼乐园接待游客1.34亿人次,是排名第二的默林娱乐集团的两倍还多。1955 年,第一家迪士尼乐园在美国加州开业,该公园以其细致入微的品牌建设和娱乐体验将该产业推向新的高度。1983年迪士尼在日本开设第一家美国以外的迪士尼 乐园,接下来于1992年在巴黎、2005年在香港也开设了乐园。现在,上海迪士尼乐园开业在即。该项目早在2009年11月就获得上海市政府批准,并于 2011年4月正式破土动工。截至2016年6月16日开业当天,迪士尼在上海迪士尼乐园的建设投资费用将达到约340亿元人民币(约合55亿美元)。 华特迪士尼公司与上海申迪集团联合出资建设该度假区,其中华特迪士尼和上海申迪集团分别占股47%和53%。申迪集团是由三家公司组成的一家国有合 资投资公司,这三家公司是上海陆家嘴集团有限公司、上海广播电影电视发展有限公司和锦江国际集团控股公司。在上海迪士尼度假区的网站上,这些合作伙伴在介 绍他们正在建设的迪士尼度假区时表示,这座迪士尼乐园不仅提供迪士尼标志性的体验项目,还有“许多专为中国人量身打造和上海迪士尼度假区特有的令人兴奋的 新元素。上海迪士尼乐园不仅具有典型的迪士尼特色,而且有鲜明的中国特色。”该度假区将容纳上海迪士尼乐园(六个主题园区)、两家酒店、迪士尼小镇(一个 购物、餐饮和娱乐区)和星愿公园(面积近40公顷的花园群)。最新的迪士尼乐园将容纳迪士尼最具互动性及最大的城堡——奇幻童话城堡。这个独一无二的度假 区希望吸引到上海开车或坐火车车程在三小时之内的游客,这类游客人数多达3.3亿。 迪士尼之后,在中国最值得期待的主题公园项目是环球影城。在2014年10月,环球的母公司Comcast NBC环球公司宣布与国有企业北京首寰文化旅游投资有限公司(BSH)进行合作,打造北京环球影城主题公园。该公园将耗资超过200亿元人民币,其一期工 程将占地约120公顷,包括一个主题公园、一个遍布商店和餐馆的娱乐中心,以及有史以来第一个环球主题酒店。后几期工程全部完成后,该度假区的规模将堪比 上海迪士尼,占地约400公顷。这将是世界最大的环球影城公园。自从最初公布以来,就有传言称一期工程将于2019年完工,预计预算也将超过预期,将达到 500亿元人民币;二期工程将包括一个水上公园、另一个主题公园和另外五家酒店。不过,这些传闻都没有得到环球和BSH的官方确认。 另一个令人兴奋的进入中国市场的外国成员是六旗。2014年6月,六旗宣布与总部位于北京的开发商山水文园投资集团有限公司合作,在中国建立多个主 题公园。第一个公园位于上海以南的海盐县,于2016年1月份破土动工。六旗国际开发公司总裁约翰•奥德姆(John Odum)在一份声明中表示:“位于海盐的六旗公园将非常壮观,这里会建成我们标志性的娱乐项目:破纪录的过山车、适合全家的游乐设施和景点及世界级表演 ——还有向博大的中国文化致敬的主题区域。”该项目预计投资为300亿元人民币,计划将于2019年开放。目前尚未宣布其他六旗公园。 主要的本地主题公园运营商 华侨城集团公司(OCT)占有最大的市场份额,并保持着在深圳建设中国第一个主题公园的记录。1989年,华侨城推出锦绣中华,该公园中展示的是中 国著名的标志性建筑的微缩模型。福布斯报告称,截至2015年8月,华侨城拥有超过10%的市场份额,其他本地公司的份额均不到2%。华侨城是欢乐谷过山 车连锁公园和其他一些公园的所有者和运营商。目前中国已有六家欢乐谷(深圳、北京、上海、成都、武汉和天津),另外至少还有三家(福州、重庆、柳州)正在 建设当中。据TEA/AECOM主题公园游客量年度报告显示,华侨城是世界第四大主题公园集团。该公司总部位于深圳,2014年接待游客近2,800万人 次,与行业霸主迪士尼相比少了近五倍。根据TEA/AECOM的报告,这家较早进入该领域的公司运用了地域扩张战略,取得了在中国的主导地位,它的这一精 英战略能否抗衡迪士尼这样的国外巨头尚不得而知。香港理工大学的Schuckert博士进一步提到,华侨城自成立以来凭借其地标建筑模型吸引游客——它在 很多中国人无法出国旅游的时候将世界各地的著名景点带到中国。Schuckert博士说:“中国现在越来越开放。人们可以出国旅游。华侨城面临的竞争在于 这样一个事实:出国旅游的人们不再需要去中国的因特拉肯(瑞士地名)人造景观去看瑞士景点的模型了。” Schuckert博士和AECOM的Yosshi先生都很看好的中国本土企业是长隆集团有限公司。2004年,长隆首次进入TEA/AECOM顶 级主题公园前十名之列,以1,860万的游客量名列第九位。长隆经营两个主要的度假胜地,一个在广州,另一个在珠海。广州长隆于2006年开业,设有一个 包含70个游乐设施的主题公园、一个野生动物园、一个水上乐园、国际马戏娱乐项目和一个鳄鱼公园,还有两家酒店。2014年1月该公司在珠海开了第二个度 假胜地,地理位置极其优越,南面紧邻澳门。珠海度假区包括一个海洋公园和三家酒店。它在开业后最初11个月就接待游客550万人次。正如 TEA/AECOM报告所述:“考虑到该公园坐落在一个新位置——附近没有其他主题公园(尽管毗邻澳门),所以这样的表现尤其令人印象深刻。”虽然对于主 题公园来说,珠海被认为位置较新,但Schuckert博士认为该度假区位置极佳,因为它临近澳门(博彩娱乐中心)和香港(购物圣地)。他预见长隆将使其 珠海度假目的地发展成奥兰多式的度假区。 “长隆正在从香港海洋公园和香港迪士尼乐园挖人。如果看一下珠海的园区管理,你会发现这里的管理人员大多之前都在知名景点工作过。到了那儿你就会感 觉不一样,”Schuckert博士盛赞道。Yosshi先生的看法一致:“他们的新项目都品质极高。他们有好的设计公司,他们上马大型游乐景点,所以说 他们已认识到朝这个方向发展乃大势所趋,即顾客期待高品质体验。”2015年12月,长隆欢乐世界和珠海市政府宣布联合投资500多亿元人民币,再打造四 个主题公园(动物王国、海洋冒险乐园、水上乐园和未来世界科技主题公园)。具体的时间表尚未公布。 有多家本土企业希望进军主题公园行业,其中具有代表性的新军莫过于大连万达集团。万达正在阔步前进,以期缩小差距。经过四年的建设并投资150亿元 人民币,该公司的第一个户外度假区于2015年9月在云南西双版纳开业。该度假区占地5.3平方公里,是一个典型的万达文化旅游城市发展的杰出蓝图。这里 有一个主题公园、一个舞台秀场、多家酒店、酒吧一条街和一个万达广场购物中心。在过去的七年中,万达已经与多地政府合作,在中国各地打造文化旅游城市。除 西双版纳外,打造此类项目的城市还包括广州、无锡、南昌、合肥、哈尔滨、成都、青岛和武汉。每个城市都将拥有一个室内或室外主题公园,目前这些项目正在开 发当中。由于西双版纳主题公园开业不久,所以尚无游客量的具体数据。Yosshi先生对万达在这方面的业务前景的看法较为中性:“我还没看到关于这些主题 公园的任何数据。它们今年可能会进入[前十]榜单。”他补充说:“万达在这方面尚处在发展初期,现在评论其业绩还为时尚早。他们试图在本土做——他们不借 助国外的项目处理,而是正在建立自己的经营公司……我想肯定其中会有一些项目表现不俗,也会有些项目差强人意,万达肯定会经历一定时期的摸索阶段。” 后上海迪士尼度假区时代 香港迪士尼乐园于2005年开业时,香港海洋公园也迎难而上。海洋公园早在1997年就开始在该地区运营。当初在迪士尼进入该市场时,海洋公园宣布 了其55亿港币的“扩建总体规划”,将其景点数量增至两倍多,从35个增到80个。本次再投资大获成功,2014年游客增长至近780万。业内专家预测, 上海迪士尼也会发生同样情况。Yosshi先生说:“我认为有头脑的运营商会从景点方面进行提升,使其更先进,并提供更完善的服务品质和更高的清洁水 平。”他认为,迪士尼将带领本行业向积极的方向发展,通过自己的成功表明奉行世界级的标准能够收获高端的价格。IAAPA的Mangone女士指出:“从 历史经验来看,我们发现,新景点在不同地区开放后,市场就可以从地区增加的游览量以及人们对游乐园的兴趣中获益。” 然而不可能事事一帆风顺。香港迪士尼乐园已经公布2015年的游客量为680万,比2014年的750万减少9%。游客量减少的主要原因是中国大陆 的游客有所减少。等到上海迪士尼乐园开放之后,去香港迪士尼乐园的内地游客数量可能会进一步减少。Yosshi先生表示:“近期的下跌发人深省,因为[香 港迪士尼]一直以来都从崛起的中国旅游业受益匪浅。”他强调说,现有的主题公园绝不能盲目乐观。再投资和持续创新是长盛不衰的关键。 随着竞争的加剧,运营商之间会经历重新洗牌。Schuckert博士说:“有一些主题公园将会撑不下去。而另一些主题公园则能够扭亏为盈并日益凸显出自己的独特之处。” 未来展望 尽管2016年初经济低迷占据了各大报纸的头条,但中国的主题公园行业的前景仍然非常不错。专家认为,中国市场正处在早期发展阶段,并且中国政府支持主题公园的发展。中国未来五年的大政方针为中国的主题公园行业的光明未来铺平了道路。